老板(非財務(wù)專業(yè))應(yīng)該掌握的財務(wù)知識
我們作為一個專注于稅務(wù)籌劃的平臺，當(dāng)然要為老板與財務(wù)直接的溝通做點貢獻(xiàn)，今天就給我們的Boss們帶來了應(yīng)了解的10大財稅知識。
所謂術(shù)業(yè)有專攻，對老板來說，財務(wù)知識掌握的當(dāng)然越多越好，但老板的精力有限，所以小編業(yè)內(nèi)良心的為老板整理了一個老板（非財務(wù)專業(yè)）應(yīng)該掌握的財務(wù)知識。
首先要能看懂表，這是基礎(chǔ)，老板們要明白，資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。
建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。
1.貨幣資金
不僅要看結(jié)余，而且還要看現(xiàn)金的數(shù)量，每月現(xiàn)金的流入和流出對經(jīng)營者來說非常重要，有必要制定資金計劃，充分利用資金，不能閑置，不能短缺；
2.往來款項
這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要重點關(guān)注。
對業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3.存貨
庫存也是一種資產(chǎn)，閑置是一種浪費。如何使用老板應(yīng)該很清楚。這里有兩個提醒。首先，庫存分類賬和庫存盤點非常重要，所以不要不當(dāng)真；第二，注意發(fā)貨。發(fā)行貨物實際上是一種債權(quán)。在發(fā)行商品的同時，錢也會流出。要有賬期，要計算利息，要了解及時結(jié)算；
4.固定資產(chǎn)
雖然固定資產(chǎn)的數(shù)量很大，但不要特別注意，只要管理登記，就不要讓資產(chǎn)閑置浪費。
5.成本和費用
老板要學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費用當(dāng)成本核算的情況。
6.預(yù)算管理
這個其實很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實財務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，老板也只能聽業(yè)務(wù)說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。
7.內(nèi)部控制
這些上司其實會一點，再多學(xué)點理論知識就一盞茶了。 內(nèi)部統(tǒng)制的核心是規(guī)范化、過程化，都必須服從制度。 那個制度的核心是什么呢？ 個人的理解是分工是科學(xué)，一個是我，兩個是公，部門之間，員工之間合作，要相互牽制。
8.現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表算是財務(wù)知識中比較重要的一項，但專業(yè)性也較強，老板們?nèi)绻幌雽W(xué)太多，現(xiàn)金流量表也不用學(xué)太深，也不用一個月看一次，季節(jié)性強的行業(yè)可以按周期關(guān)注，經(jīng)營穩(wěn)定的半年關(guān)注一次亦可。
現(xiàn)金流量表的重點是經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額，如果這個數(shù)字和凈利潤基本一致（通常應(yīng)該稍大一點），那企業(yè)在現(xiàn)金流方面應(yīng)該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應(yīng)該找找原因。
平時對現(xiàn)金流的管理最重要的手段還應(yīng)該是做好資金計劃，計劃做好了，又能嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)金流量表的重要性自然會降低。
9.稅務(wù)
稅務(wù)知識其實是非常專業(yè)的知識，很多財務(wù)人員都不見都能懂，所以老板你也就點到為止（處女座的老板您當(dāng)我沒說?。傈c增值稅基本原理就成了。
殊不知，假如你永遠(yuǎn)不知道稅，你怎么知道家里的稅是不是多支付了？最好是的方式是應(yīng)用開展納稅籌劃或與同行業(yè)溝通交流，查驗?zāi)愕募抑械木C合性稅賦，隨后了解別人的家中。假如你有一個較為，隨后問緣故，你能了解有多少。
當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了。
10.投資
投資知道的知識當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎么辦？
建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目書，力求專業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行。
老板掌握的知識多了，搞不好成半財務(wù)了。這里要強調(diào)一下，老板對自己的要求當(dāng)然要高一點，因為錢是自己的，責(zé)任風(fēng)險都是最大，知道的東西當(dāng)然要比別人多。老板最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關(guān)鍵點，有人盯著，對財務(wù)工作的提高和開展也有好處。
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